BẢN TIN TỔNG HỢP CUỐI TUẦN (9/9 - 15/9/2024)
15/09/2024 | Bản tặng miễn phí
Xin chào các bạn đến với bản tin hàng tuần giới thiệu những bài viết của tôi về thị trường, tiếp đó là chia sẻ của tôi về những thông tin cần lưu ý theo dõi trong tuần tới. Sau cùng, sẽ là những ý kiến, nhận định từ các chuyên gia về các đề tài đang được quan tâm chú ý trong thời gian qua.
Đặc biệt, tuần này tôi có chút bất ngờ nho nhỏ cho các bạn ở phần cuối bản tin, mời các bạn theo dõi.
THEO NHỊP THỊ TRƯỜNG
Tuần này, tôi xin giới thiệu các bài viết với các nội dung xoay quanh cách thức cạnh tranh của các công ty Trung Quốc, chuyện về 4 cô gái "AI" trong lĩnh vực MMA Marketing, tiếp đến là chút chia sẻ của tôi về những người "trượng phu" giữa thời cuộc gần đây, và sau cùng là bài viết về lối sống thuận nhiên đang từng bước trờ thành xu hướng trên thị trường.
HỌ ĐANG THAY ĐỔI VÌ ĐIỀU GÌ?
Thử xem, bạn có nghe như có tiếng reo vui từ những dòng chữ này:
CHÍNH THỨC RA MẮT THẾ HỆ BÁNH MÌ MỚI - BÁNH MÌ "GẠO"
Sau nhiều năm nỗ lực nghiên cứu, #OPlantbased đã thành công và tự hào giới thiệu hai loại bánh mì mới lần đầu tiên ra mắt tại Việt Nam, bánh mì mà không phải bánh mì vì bánh được làm từ bột gạo thay thế cho bột mì truyền thống... Đọc thêm
“TRỚN” VẪN CÒN… KHÔNG THỂ KHÔNG NÓI TỚI “TRƯỢNG PHU” BÁNH MÌ
Không phải tôi tự nghĩ tới anh và viết ra cho…cân bằng với 3 người đàn ông tôi vừa viết. Mà có cú điện thoại vừa tình cờ đến...
9g sáng nay, đang ngồi làm việc khác, không phải viết phây, tôi bỗng nhận được điện thoại của anh Kao. Tôi hay gọi đùa anh là “trượng phu bánh mì”, như cách các facebooker trẻ thích gọi.
Tôi nói ngay câu đầu tiên, anh Kao ơi... Đọc thêm
SẴN “TRỚN” VIẾT 4 CÔ GÁI AI, GIỜ TÔI VIẾT VỀ 3 NGƯỜI ĐÀN ÔNG ĐÁNG VIẾT LÚC NÀY
PHONG LAN DƯA LƯỚI
Tôi có lý do nhắc đến anh Trần Phong Lan vì "tính thời sự" của bài viết, anh vừa có một tin vui mới. Phong Lan là người làm nông nghiệp công nghệ cao (luôn) ngặt nghèo với tiêu chuẩn và chất lương một cách nghiệt ngã nhất mà...
HÀ ANH TUẤN
Tôi có người bạn đang làm công tác bên Tàu. Hôm qua, bạn ấy viết một stt ngắn về chàng ca sĩ Hà Anh Tuấn. Tuấn có một câu nói rất nổi tiếng khi Sài Gòn bị đại dịch như sau “Chúng ta khoe nhiều tiền để làm gì. Giờ dân chơi khoe cái xe...
HUY "THỜI TIẾT"
Huy Nguyễn là một Facebooker nổi tiếng ở lĩnh vực thời tiết. Facebook của anh có hơn nửa triệu người theo dõi luôn chờ đón những thông tin thời tiết được anh cập nhật, nhất là ở những sự kiện....Đọc thêm
4 CÔ GÁI “AI” , CÁC CÔ TỪ ĐÂU TỚI ?
Dân kinh doanh gần đây biết nhiều đến một cái tên: MMA marketing, cuộc thi tìm kiếm các chiến dịch marketing xuất sắc của các nhãn hàng tại Việt Nam, nhấn mạnh tính sáng tạo, độc đáo, dẫn đầu các xu hướng mới trên thị trường, được người tiêu dùng quan tâm và tận dụng các công nghệ mới, mới nhất là AI. Năm nay, MMA rất sôi động, thu hút cả trăm bài dự thi về các chiến dịch marketing mới lạ và hiệu quả ở thị trường Việt Nam. MMA đồng thời cũng là diễn đàn để các “nhà marketing” giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm, học hỏi lẫn nhau... Đọc thêm
1001 KIỂU CẠNH TRANH THỊ TRƯỜNG CỦA CÁC CT TRUNG QUỐC
Gần đây, các công ty Trung Quốc có biểu hiện là tập trung chọn Singapore như là nơi “Đông gặp tây” lý tưởng để thử nghiệm các phương cách cạnh tranh trước khi mở rộng ra thị trường quốc tế, theo phân tích của Xiaofeng Wang, chuyên gia tại Forrester... Đọc thêm
ĐIỂM NÓNG TUẦN SAU
Phần này tôi xin chia sẻ về các tin tôi đã thu mà chưa phát trên mạng TikTok để các bạn tiện cập nhật theo dõi trong thời gian tới.
LINH HOẠT CẢI TIẾN: SIÊU THỊ TRUNG QUỐC GẶP KHÓ KHĂN, PHẢI MƯỢN CÁCH LÀM CỦA ĐỐI THỦ NHỎ
Yonghui nâng cấp các cửa hàng để sao chép thành công của Pangdonglai tiên phong
ĐẠI LIÊN, Trung Quốc – Chuỗi siêu thị Trung Quốc đang gặp khó khăn ở đây là Yonghui Superstores đang cố gắng xoay chuyển tình thế bằng cách bắt chước các hoạt động của một cửa hàng tạp hóa nhỏ nổi tiếng với
- Dịch vụ chất lượng khách hàng
- Chế độ phúc lợi hào phóng cho nhân viên
Một siêu thị Yonghui mới nâng cấp xong vào cuối tháng 8. Nhân viên phải trưng bày lại hàng hóa, viết bảng tên rõ hơn.
Xếp lại các giỏ mua hàng cho khách dễ cầm hơn. Tăng số nhân viên phục vụ khách. Nhờ vậy số khách vào và doanh số tăng thấy rõ.
Trong quá trình nâng cấp các cửa hàng, Youghui đã “học hỏi” từ chuỗi cửa hàng nhỏ hơn Pangdonglai: chăm sóc khách kỹ hơn, tăng phúc lợi cho nhân viên cao hơn.
Chuỗi tạp hóa Pangdonglai đạt doanh số 4,6 tỷ nhân dân tệ vào năm 2023, chỉ bằng khoảng 5% quy mô của Yonghui. Tuy nhiên, sau một loạt thất bại, Yonghui đã đi một bước bất thường: đi xin học kinh nghiệm của đối thủ nhỏ này.
Thành lập vào năm 2001, Yonghui đã tăng trưởng rất nhanh những năm 2010, thành chuỗi siêu thị lớn thứ hai về doanh thu ở TQ, chỉ sau Walmart và đã có 1.000 siêu thị vào năm 2020.
Nhưng các siêu thị trực tuyến đã phát triển trên toàn thế giới. Tại Trung Quốc, hình thức này đã diễn ra trong thời gian phong tỏa do COVID-19.
Theo Cục Thống kê Quốc gia, doanh số bán lẻ trực tuyến chiếm khoảng 28% tổng doanh số bán lẻ hàng tiêu dùng vào năm 2023. Con số này tăng so với năm 2019 tới khoảng 21%.
Trong một môi trường thay đổi ghê gớm như vậy, có càng nhiều cửa hàng vật lý hơn sẽ lỗ nhiều hơn. Yonghui bị lỗ ròng liên tiếp 3 năm vào năm 2023, lỗ lũy kế lên tới 8 tỷ nhân dân tệ.
Jardine Matheson Holdings, cổ đông lớn nhất của Yonghui nắm giữ 21% cổ phần siêu thị (thuộc tập đoàn DFI retail group của Anh ở Hồng Kông) đã đòi hỏi thay đổi.
Sau khi Yonghui cải tiến, tập đoàn Jardine giải thích trong bản công bố giữa năm rằng lợi nhuận cơ bản của DFI đã tăng gấp đôi lên 76 triệu đô la, một phần "do giảm lỗ từ Yonghui", và kết quả đó là do những nỗ lực tối ưu hóa kinh doanh đang diễn ra".
Họ phân tích: chỉ tập trung vào việc đóng cửa cửa hàng sẽ chỉ dẫn đến sự thu hẹp kinh doanh. Để cạnh tranh với các nhà bán lẻ trực tuyến, Yonghui đã lựa chọn nâng cấp dịch vụ khách hàng của mình, bằng cách học hỏi Pangdonglai.
Không nói suông, trong tháng 8, Yonghui đã cử 600 nhân viên đi đào tạo chủ yếu tại các cửa hàng của Pangdonglai. Sổ tay hướng dẫn vận hành cửa hàng Yonghui năm nay phản ánh các hoạt động thực hành tốt nhất của Pangdonglai.
Còn quá sớm để nói liệu mô hình Tây An có được nhân rộng trên toàn quốc hay không nhưng kết quả bước đầu cho thấy: hãy học hỏi, ngay cả đối thủ nhỏ bé hơn mình.
Pangdonglai không nhận bất kỳ khoản phí trực tiếp nào để chỉ đạo cải cách Yonghui. Họ chỉ đang kiếm thu nhập bằng cách cung cấp các hàng nhãn riêng cho các cửa hàng được cải tạo của Yonghui.
SHEIN VÀ TEMU CỦA TRUNG QUỐC PHẢI ĐỐI MẶT VỚI VIỆC NHẬP KHẨU MIỄN THUẾ VÀO HOA KỲ.
Nhà Trắng đề xuất các quy tắc để hạn chế 'kẽ hở' đối với các lô hàng nhỏ. Theo báo cáo của Ủy ban về Trung Quốc của quốc hội Hoa Kỳ, hàng nhập khẩu của Shein và Temu chiếm hơn 30% các lô hàng nhập đủ điều kiện được miễn thuế de minimis.
Nhà trắng cho biết vào hôm qua, thứ sáu 13/9, là sẽ thực hiện các bước để hạn chế phạm vi của "kẽ hở" đối với thuế quan đánh vào hàng hóa nhập khẩu vào nước này, nhắm vào các nền tảng thương mại điện tử cực kỳ phổ biến của Trung Quốc như Shein và Temu tại Mỹ.
Quy tắc “miễn thuế de minimis” đã tìm cách loại trừ các mặt hàng TQ phải chịu thuế theo Mục 301 của Đạo luật Thương mại năm 1974. Hiện tại, các gói hàng có giá trị dưới 800 đô la được miễn thuế nhập khẩu vào Hoa Kỳ theo đó. Và trong 10 năm qua, khối lượng lô hàng hưởng chính sách này đã tăng vọt từ 140 triệu lên hơn 1 tỷ mỗi năm, theo Nhà Trắng.
Trong một tuyên bố, Nhà Trắng kêu gọi Quốc hội thông qua luật này trong năm nay "để bảo vệ người tiêu dùng, người lao động và doanh nghiệp Hoa Kỳ hơn nữa".
Bảy mươi phần trăm sản phẩm dệt may nhập khẩu vào Hoa Kỳ từ Trung Quốc được bảo vệ theo Mục 301. Nhưng các quy định mới sẽ áp dụng thuế quan đối với hàng may mặc được đặt hàng từ Shein và Temu được vận chuyển đến Hoa Kỳ.
"Bước này sẽ làm giảm đáng kể số lượng lô hàng nhập khẩu thông qua miễn thuế de minimis", một quan chức cấp cao của Nhà Trắng cho biết. Cả hai công ty có khả năng sẽ buộc phải điều chỉnh lại mô hình kinh doanh của mình.
Nhà Trắng định vị các hạn chế mới chỉ là một phần của giải pháp.
"Chúng tôi không có thẩm quyền hành pháp để thực hiện các cải cách ở quy mô đó", viên chức Nhà Trắng cho biết. "Đó là lý do tại sao chúng tôi kêu gọi Quốc hội thực hiện một số cải cách toàn diện này".
Liên minh “Vì một nước Mỹ thịnh vượng”, một nhóm nghiên cứu và vận động cho các nhà sản xuất và chế tạo trong nước, đã khen ngợi động thái này, nhằm hạn chế dòng hàng hóa được giao dịch không công bằng.
“Kẽ hở de minimis chế giễu quá trình này bằng cách cho phép sự hỗn loạn thương mại với khối lượng lớn tới 4 triệu gói hàng mỗi ngày được gửi tới Mỹ", Michael Stumo, Tổng giám đốc điều hành của liên minh cho biết.
Quốc hội đã thông qua một số dự luật trong tháng này nhắm vào Trung Quốc và các doanh nghiệp Trung Quốc, bao gồm cả việc hạn chế sử dụng máy bay không người lái do DJI sản xuất.
"Một nửa trong số 4 triệu hộp de minimis mỗi ngày đến Mỹ ước tính là hàng dệt may, đó là lý do tại sao chúng tôi rất cảm kích khi chính quyền kêu gọi loại trừ toàn cầu các mặt hàng nhạy cảm về thương mại... khỏi chế độ de minimis cho biết, "do tính nhạy cảm của ngành và tình trạng gian lận tràn lan", Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành Hội đồng các tổ chức dệt may quốc gia Kim Glas cho biết.
Chính quyền Biden cũng đã công bố cùng lúc là sẽ tăng thuế mạnh đối với hàng nhập khẩu từ Trung Quốc, bao gồm cả xe điện và pin mặt trời. Thuế đối với chất bán dẫn của Trung Quốc, hiện bao gồm polysilicon được sử dụng trong tấm pin mặt trời và silicon đều sẽ có hiệu lực trong năm tới
DÂN HÔNG KÔNG ĐỔ XÔ VỀ LỤC ĐỊA TQ HƯỞNG DỊCH VỤ Y TẾ. ĐÂU LÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XU HƯỚNG
Tờ Caixin nêu ý kiến các chuyên gia phân tích hiện tượng này như sau:
- Chênh lệch chi phí:
- Khả năng chi trả: Các dịch vụ chăm sóc sức khỏe ở đại lục có thể rẻ hơn đáng kể so với Hồng Kông, khiến chúng trở thành lựa chọn hấp dẫn cho các phương pháp điều trị và tư vấn không phải cấp cứu, đặc biệt là đối với những cá nhân không có bảo hiểm toàn diện.
- Khả năng tiếp cận và tính khả dụng:
- Thời gian chờ đợi: Hệ thống chăm sóc sức khỏe công cộng ở Hồng Kông nổi tiếng với thời gian chờ đợi lâu đối với một số dịch vụ và quy trình chuyên khoa nhất định. Các cơ sở ở đại lục có thể cung cấp khả năng tiếp cận điều trị nhanh hơn.
- Sức chứa và Cơ sở vật chất: Một số bệnh viện ở đại lục có thể có sức chứa lớn hơn và nhiều dịch vụ y tế chuyên khoa hơn do đầu tư cơ sở hạ tầng lớn hơn.
- Chất lượng chăm sóc:
-Danh tiếng của các cơ sở tại Trung Quốc đại lục: Với sự cải thiện về chất lượng và tiêu chuẩn tại nhiều bệnh viện tại Trung Quốc đại lục, đặc biệt là tại các thành phố lớn như Thâm Quyến và Quảng Châu, người dân có thể có xu hướng tìm kiếm dịch vụ chăm sóc tại đó nếu họ cảm thấy chất lượng tương đương hoặc tốt hơn.
- Dịch vụ chăm sóc sức khỏe xuyên biên giới:
- Thúc đẩy chính sách: Các chính sách thúc đẩy việc đi lại xuyên biên giới dễ dàng hơn và tiếp cận các dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại Trung Quốc đại lục cho người dân Hồng Kông cũng có thể khuyến khích xu hướng này.
Phân tích hiện tượng
Phong trào dịch vụ chăm sóc sức khỏe này phản ánh những thách thức và cơ hội rộng lớn hơn trong các chính sách chăm sóc sức khỏe khu vực. Sự gia tăng dịch vụ chăm sóc sức khỏe xuyên biên giới có thể được coi là phản ứng trước những hạn chế về nguồn lực tại Hồng Kông và năng lực ngày càng tăng của cơ sở hạ tầng y tế tại Trung Quốc đại lục.
Theo quan điểm hệ thống, xu hướng này có thể dẫn đến sự hợp tác tốt hơn trong các dịch vụ chăm sóc sức khỏe giữa Hồng Kông và Trung Quốc đại lục. Tuy nhiên, nó cũng có thể làm nổi bật những thiếu sót trong hệ thống chăm sóc sức khỏe của Hồng Kông, chẳng hạn như thiếu kinh phí hoặc kém hiệu quả.
CUỘC ĐUA MỞ CHUỖI BÁN LẺ NÓNG TRỞ LẠI
Sau thời gian đóng cửa hàng loạt chi nhánh, gần đây các hệ thống bán lẻ lại đua nhau khai trương điểm bán mới, thậm chí mở ở khu trung tâm. Ghi nhận trên thị trường 1 - 2 năm trở lại đây, số lượng các chuỗi cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini tăng rất nhanh.
Các chuyên gia nhận định thị trường đang có sự chuyển dịch mô hình bán lẻ khi mà các nhà bán lẻ rất khó tìm được mặt bằng lớn để mở đại siêu thị. Vì vậy, họ phải nghiên cứu và chuyển dịch sang các mô hình nhỏ, phù hợp với các khu dân cư để tiếp cận thị trường.
Cùng với việc thay đổi mô hình, các nhà bán lẻ cũng thay đổi cơ cấu hàng hóa theo hướng tinh giản dần các mặt hàng phi thực phẩm, dành diện tích để tối ưu nhóm hàng thực phẩm tươi sống và thực phẩm chế biến sẵn phục vụ bữa ăn hằng ngày.
AI CÓ THỂ THAY ĐỔI DIỆN MẠO NGÀNH DU LỊCH VIỆT NHƯ THẾ NÀO?
Đối với du khách, AI nâng cao toàn bộ trải nghiệm du lịch bằng cách cá nhân hóa các đề xuất và lịch trình. Thông qua việc phân tích những yếu tố như ngày đi, ngân sách và sở thích cá nhân, các hệ thống sử dụng AI có thể đưa ra kế hoạch du lịch phù hợp cho từng du khách và có tích hợp liền mạch với các nền tảng đặt chỗ. Nhờ vậy mà quá trình từ lập kế hoạch đến đặt chỗ sẽ trở nên dễ dàng, nhanh chóng và tiết kiệm chi phí hơn. Ngoài ra, các chatbot và trợ lý ảo do AI điều khiển cũng cung cấp hỗ trợ theo thời gian thực, giúp du khách nghiên cứu, đặt chỗ và tùy chỉnh suốt chuyến đi.
Cộng đồng doanh nghiệp du lịch cũng đang nhận thấy lợi ích đáng kể từ công nghệ này. Thuật toán AI tiên tiến có thể xử lý những tập dữ liệu lớn để dự đoán thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng, cho phép định giá động (giúp quản trị tối ưu doanh thu) và triển khai các chiến lược tiếp thị có chủ đích chính xác, từ đó giảm thiểu ảnh hưởng từ biến động theo mùa.
Các hãng hàng không có thể sử dụng AI để dự đoán chuyến bay trễ và hành vi đặt phòng của khách hàng. Không ít khách sạn đã bắt đầu triển khai hệ thống làm thủ tục nhận phòng do AI hỗ trợ và robot lễ tân để cải thiện dịch vụ khách hàng. Hơn nữa, AI có thể phân tích phản hồi của khách hàng, dư luận trên mạng xã hội và xu hướng trực tuyến để xác định những mảng cần phải cải thiện, qua đó giúp doanh nghiệp tinh chỉnh dịch vụ mà họ cung cấp.
RƠM VÀ TRẤU DÙNG ĐỂ SẢN XUẤT NHIÊN LIỆU HÀNG KHÔNG BỀN VỮNG
Theo báo cáo từ Hội thảo về vật liệu sinh học bền vững do Boeing hỗ trợ, trữ lượng nguyên liệu thô sinh học trong khu vực có thể đáp ứng khoảng 12% nhu cầu SAF toàn cầu vào năm 2050, góp phần đạt mục tiêu phát thải ròng bằng 0.
Báo cáo đánh giá trữ lượng nguyên liệu thô tại 11 quốc gia Đông Nam Á, với khoảng 45,7 triệu tấn SAF tiềm năng mỗi năm đến năm 2050. Trong đó, rơm và trấu là hai nguyên liệu quan trọng nhất để sản xuất SAF, bên cạnh các phế phẩm nông nghiệp khác như sắn, mía và chất thải đô thị. Indonesia, Thái Lan, Việt Nam, Malaysia và Philippines đóng góp khoảng 90% nguồn nguyên liệu thô cần thiết để sản xuất SAF cho toàn khu vực.
Nghiên cứu không chỉ đánh giá tiềm năng trữ lượng mà còn xem xét các yếu tố môi trường như nạn phá rừng, nguồn nước và an ninh lương thực nhằm đảm bảo tính bền vững. SAF "sạch", hoàn toàn không chứa nhiên liệu hóa thạch, có khả năng giảm lượng phát thải carbon lên đến 84% trong suốt vòng đời, đóng vai trò chính trong việc giảm khí thải ngành hàng không trong 30 năm tới.
TRUNG QUỐC COI PHÁT TRIỂN XANH LÀ MÀU CƠ BẢN CỦA PHÁT TRIỂN CHẤT LƯỢNG CAO
Hội nghị lần thứ 3 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa XX đã đặt trọng tâm vào phát triển kinh tế xanh và bền vững, với khái niệm "lực lượng sản xuất chất lượng mới" (NQPF). Đây là lần đầu tiên việc cắt giảm khí thải carbon được đề cập trong một văn bản quan trọng của Hội nghị Trung ương. Chủ tịch Tập Cận Bình giới thiệu khái niệm này vào năm 2023, nhấn mạnh phát triển xanh là yếu tố cốt lõi của năng suất mới và là màu sắc chủ đạo của phát triển kinh tế chất lượng cao. NQPF hướng đến đổi mới mô hình kinh tế truyền thống, nâng cao hiệu quả công nghệ và thúc đẩy quá trình chuyển đổi xanh, bền vững.
Những cải cách lớn được yêu cầu bao gồm việc thúc đẩy nền kinh tế dựa trên thị trường, cải cách doanh nghiệp nhà nước, cùng với hệ thống tài chính và chăm sóc sức khỏe. NQPF sẽ đóng vai trò hỗ trợ phát triển bền vững và bảo vệ môi trường sinh thái, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình nâng cấp ngành công nghiệp và phát triển công nghệ tiên tiến.
Giới quan sát cho rằng chính sách này không chỉ giúp Trung Quốc đạt được mục tiêu trở thành một siêu cường công nghệ, mà còn mang lại sự an toàn trước các biến động quốc tế, rút kinh nghiệm từ sự rạn nứt với Liên Xô trước đây. Các chuyên gia nhấn mạnh rằng NQPF đại diện cho một sự chuyển đổi toàn diện, giúp Trung Quốc xây dựng một nền kinh tế mạnh mẽ, bền vững, và kiên cường hơn, đồng thời giảm phụ thuộc vào công nghệ bên ngoài.
THÊM 1 TẬP ĐOÀN NĂNG LƯỢNG TOÀN CẦU HỦY KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ Ở VIỆT NAM
Tập đoàn năng lượng tái tạo Enel của Ý đang chuẩn bị rút khỏi Việt Nam, theo Reuters. Đây là động thái mới nhất của một công ty phương Tây trong bối cảnh các kế hoạch phát triển năng lượng tái tạo tại Việt Nam còn nhiều bất định. Trước Enel, Equinor của Na Uy và Orsted từ Đan Mạch cũng đã quyết định tương tự.
Năm 2022, Enel từng thông báo ý định đầu tư vào các nhà máy năng lượng tái tạo có khả năng sản xuất tới 6 gigawatt (GW) tại Việt Nam, với tiềm năng phát triển năng lượng gió và mặt trời. Tuy nhiên, nguồn tin cho biết việc rút khỏi Việt Nam là một phần trong kế hoạch tái cơ cấu toàn cầu của tập đoàn.
Thông tin về thời gian cụ thể Enel rút khỏi Việt Nam vẫn chưa được tiết lộ, và cả Enel lẫn Bộ Công Thương Việt Nam đều từ chối bình luận. Đơn vị năng lượng tái tạo của Enel, Enel Green Power, hiện đang quản lý hơn 1.300 nhà máy trên toàn thế giới, với tổng công suất 64 GW.
Trước đó, Equinor đã hủy bỏ kế hoạch đầu tư vào điện gió ngoài khơi tại Việt Nam, còn Orsted thông báo tạm dừng các dự án trang trại điện gió ngoài khơi lớn vào năm ngoái.
BÌNH LUẬN CỦA CHUYÊN GIA
Mời bạn theo dõi các ý kiến bình luận của tuần này:
Ông Phạm Trọng Chinh
Trưởng nhóm chuyên gia thị trường của Hội HVNCLC và BSA, với chuyên môn là Quản trị Hệ thống phân phối, Quản lý bán hàng và Trade Marketing.
SIÊU THỊ LỚN VÌ SAO PHẢI HỌC HỎI Ở SIÊU THỊ NHỎ HƠN???
Trong xu thế chung phát triển mạnh của Ecommerce (thương mại điện tử) của thị trường thế giới hiện nay và nhất là sự tiến nhanh của social commerce (thương mại qua mạng xã hội) thì áp lực cạnh tranh dành cho cửa hàng offline (physical store). Cái này không chỉ ở Trung Quốc mà tại nhiều quốc gia khác, kể cả Mỹ.
Thách thức đến từ 2 vấn đề: chi phí vận hành (operation cost) & đảm bảo dịch vụ khách hàng (customer service). Trong bối cảnh cái gì cũng khó, cạnh tranh vô cùng quyết liệt, thì cắt giảm và tối ưu hóa operation cost là cực kỳ quan trọng, được xem là yếu tố quan trọng nhất để cắt lỗ hoặc cải thiện lợi nhuận, hầu như nhà bán lẻ offline nào cũng phải làm cả.
Vấn đề nằm ở chỗ: những hệ thống bán lẻ lớn, store diện tích rộng, mô hình cồng kềnh tỏ ra chậm chạp, khó áp dụng các giải pháp để cải tiến mô hình. Trong khi ở chiều ngược lại, những hệ thống nhỏ, diện tích store nhỏ tỏ ra linh hoạt hơn, nhạy bén hơn và dễ chuyển đổi mô hình hơn để thích nghi với yêu cầu mới của người mua hàng. Đặc biệt là những yêu cầu theo hướng tiện lợi, nhanh chóng thì các mô hình nhỏ, tinh gọn tỏ ra có lợi thế hơn. Cho nên không ngạc nhiên khi những ông lớn đi học mấy ông nhỏ.
Cần nói rõ hơn một chút ở cụm từ “chuyển đổi mô hình” (model transformation): trong bối cảnh sự cạnh tranh khốc liệt đến từ những đối thủ với các mô hình bán lẻ hiện đại hơn thì các nhà bán lẻ truyền thống không chỉ đơn thuần làm các động tác tối ưu hóa thôi mà phải mạnh mẽ hơn, phải nói đến chuyện CHUYỂN ĐỔI (Transformation). Đụng đến CHUYỂN ĐỔI, thì những hệ thống nhỏ lại tỏ ra linh hoạt hơn.
Tình hình này không chỉ ở Trung Quốc mà ở nhiều quốc gia khác, trong đó có Việt Nam.
VỀ GIẢI PHÁP ĐÁNH THUẾ CÁC LÔ HÀNG NHỎ NHẬP KHẨU TỪ TRUNG QUỐC
Việc đánh thuế các lô hàng nhỏ là vấn đề thời gian vì nó là giải pháp kỹ thuật dễ thực hiện nhất so với các biện pháp rào cản kỹ thuật khác. Tuy nhiên chính quyền Mỹ sẽ phải giải quyết hai vấn đề: một là sự phản đối của người tiêu dùng khi họ thấy giá cả tăng. Nên nhớ rằng người Mỹ chọn hàng Trung Quốc, đặt các đơn hàng nhỏ vì họ đã quá ngán ngẩm với lạm phát, tăng giá. Nếu bây giờ tăng thuế thì người phản đối lại chính là người tiêu dùng Mỹ. Đặc biệt trong bối cảnh bầu cử đang diễn ra, thậm chí sau bầu cử Mỹ một thời gian, cũng có thể suy nghĩ thêm liệu chính phủ mới có thật mạnh tay với chuyện này?
Ông Ngô Đình Dũng
Giám đốc điều hành công ty ISM, chuyên về đào tạo và tư vấn cho các hoạt động phát triển năng lực nhân sự cùng các giải pháp kinh doanh – phát triển thị trường cho các doanh nghiệp Việt nam.
VỀ KHUYNH HƯỚNG NGƯỜI HỒNG KÔNG CHUYỂN SANG SỬ DỤNG DỊCH VỤ Y TẾ CỦA ĐẠI LỤC
Theo tôi, hiện tượng này có 2 lý do:
1. Chi phí đắt đỏ ở HK do mức lương đội ngũ y tế cao hơn và chi phí mặt bằng cao hơn ở Đại lục
2. Do tiến bộ về công nghệ và trang thiết bị chẩn đoán bệnh từ xa của các cơ quan y tế đại lục nên hiện nay việc chẩn đoán và tư vấn chữa trị có thể tiến hành từ xa mà vẫn đảm bảo chất lượng khám chữa bệnh cho những trường hợp bệnh nhẹ (ngoại trú) và thăm khám bệnh thường xuyên (BS Gia đình). Việc áp dụng các hồ sơ bệnh án điện tử cũng giúp hỗ trợ việc theo dõi và chẩn đoán bệnh từ xa của các BS được tốt hơn. Chỉ những trường hợp cần điều trị sâu, cần phẫu thuật thì người bệnh mới cần vào điều trị nội trú (nhiều ngày, bs theo dõi trực tiếp).
Theo tôi biết thì y tế Việt Nam cũng có những bước sơ bộ thử nghiệm điều này và đang mong muốn dịch chuyển các phòng khám vệ tinh của các BV lớn như Bệnh viện đại học Y Dược, Bệnh viện Hoàn Mỹ, ... đi đến các tỉnh ngoài Tp. HCM để hỗ trợ cho việc thăm khám, điều trị bệnh. Thương hiệu, sự tin cậy chuyên môn mà các chi nhanh này đại diện cũng có thể thu hút bệnh nhân các tỉnh. Nếu làm được điều này thì trong tương lai, y tế VN cũng sẽ cải thiện chất lượng nhiều và người dân không còn phải rồng rắn, khăn gói lên Sài gòn để xếp hàng và chờ đợi quá lâu để khám bệnh từ giữa khuya nữa
Ông Đồng Phước Vinh
31 năm viết báo về công nghệ thông tin. Anh làm việc ở Tuổi Trẻ, Người Lao Động, Vietnamnet và từ 2020, làm việc ở Tạp chí Kinh Tế Sài Gòn. Anh cũng tham gia trong ngành thương mại điện tử, xuất bản sách điện tử từ 2007-2019.
BIẾN AI THÀNH “THỔ ĐỊA” HƯỚNG DẪN CHO DU KHÁCH
Hiện nay các tỉnh đều có trung tâm thông tin du lịch với rất nhiều dữ liệu nhưng có hai điểm hạn chế là thông tin cập nhật chậm và công cụ tìm kiếm trong nội bộ website không cung cấp được kết quả chính xác khi du khách tìm kiếm.
AI có thế mạnh là có thể trả lời câu hỏi, giao tiếp hai chiều với du khách. Nếu được đầu tư tốt, AI có thể trở thành một người bạn “thổ địa” cho du khách, không giới hạn trong vai trò một hướng dẫn viên du lịch mà còn có thể mở rộng thành một chuyên viên am hiểu đa lĩnh vực. Một thế mạnh khác của AI là hoạt động 24/24, rất thuận tiện cho việc trả lời thông tin, tư vấn kịp thời cho du khách.
Hầu như ai cũng thích có một người bạn là “thổ địa” hướng dẫn khi đi du lịch. AI có thể cùng lúc hướng dẫn cho hàng ngàn du khách nên sẽ là một lợi thế thu hút du khách.
Để có một “thổ địa” AI đúng nghĩa, yếu tố kỹ thuật lập trình tốt là chưa đủ mà cần dữ liệu thông tin tốt và thường xuyên được cập nhật. Dữ liệu là yếu tố quyết định thành công trong việc phát triển “thổ địa AI” vì dù lập trình tốt đến đâu mà dữ liệu không đầy đủ, lạc hậu thì không du khách nào muốn giao tiếp.
Chào các bạn,
Tôi rất vui vì các bạn đã quan tâm và theo dõi bản tin này hàng tuần, nên sắp tới đây tôi có chút quà muốn dành tặng cho các bạn. Mời bạn nhấn vào nút "Nhận quà từ nhà báo Kim Hạnh" bên dưới để tham gia.