THẾ HỆ KẾ THỪA TẠI VIỆT NAM: “SINH RA Ở VẠCH ĐÍCH” CÓ BỊ ÁP LỰC?

(Cuộc giao lưu tại Lễ Hội 30 năm HVNCLC)

Người ngoài nhìn họ là thế hệ “ngậm thìa vàng”, “sinh ra ở vạch đích”. Nhưng lớp nhà quản trị F1, F2 kế thừa doanh nghiệp gia đình từ những nhà sáng lập là cha mẹ, lại cho rằng đó là áp lực. Họ nói “trót sinh ra ở vạch đích” thì cũng là áp lực, bởi họ cần cố gắng vừa bảo tồn nền tảng kinh doanh của gia đình vừa phải thích nghi với các xu hướng mới.

“Vượt sướng khó hơn vượt khổ” như lời trao đổi của bà Vưu Lệ Quyên – Tổng Giám đốc Biti’s, cũng như của ông Trần Duy Minh Đạt – Phó Chủ tịch Duy Tân Group, và ông Hà Quốc Phong, Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Cơ điện Tân Hoàn Cầu tại buổi trao đổi “Tâm tình với những nhà quản lý trẻ: Câu chuyện chuyển giao thế hệ”, do Hiệp hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao tổ chức chiều ngày 11-10. Buổi trao đổi do nhà báo Vũ Kim Hạnh dẫn chuyện, với sự tham gia đông đảo của doanh nghiệp và báo chí (có doanh nghiệp từ Hà Nội vào, từ Tây Ninh đến)

Nhưng trước buổi trao đổi này, Trung tâm Nghiên cứu Kinh doanh và Hỗ trợ Doanh nghiệp (BSA) đã thử phác thảo chân dung của thế hệ kế thừa Việt Nam bằng cách tìm ra các đặc điểm chung của thế hệ, thông qua hồ sơ do nhân vật cung cấp cho nhà báo Ricky Hồ.

Họ có những đặc tính nào?

Nhiều bạn đọc stt này (của fanpage HVNCLC.VN) yêu cầu hãy tường thuật ý kiến của anh Minh Đạt. Tôi đoán, có thể vì họ chưa bao giờ nghe ông xã của "người nổi tiếng" Mi Du phát biểu ở đâu. Cuối buổi, Mi Du nói với tôi, dạ, lâu nay ai mời anh Đạt cũng tìm cách từ chối vì ngại, mà sao hôm nay ảnh nói khá dài; Tôi thú vị, quả là mình cố tình mời cho được 2 doanh nhân trẻ chưa xuất hiện trên diễn đàn nào hết. Và ý kiến của họ cũng thật độc đáo. Stt này thông tin nhanh, tôi sẽ kể lại cuộc trò chuyện rất thú vị này.