(Cuộc phỏng vấn "bí quyết đột phá" của các thuyền trưởng các doanh nghiệp xuất sắc Việt Nam)

Tuần trước, tôi có kể rằng, từ đầu tháng 3/2026, Maybe Group sẽ giới thiệu hàng loạt chương trình mới với nhiều chuỗi đề tài mới lạ, hấp dẫn. Thì ngay trong chiều nay, tập 1 video có tên chuyên mục “Góc nhìn thuyền trưởng" đã được bấm máy. Điều lý thú là trong serie mới này, người dẫn truyện (host) là một nhà quản trị chuyên nghiệp, có 20 năm kinh nghiệm thực chiến và cũng có thời gian dài làm tư vấn, đào tạo doanh nghiệp.

Chị Trần Lan Anh có hơn 20 năm là CEO dẫn dắt nhiều tập đoàn quốc tế tại Việt Nam: Giám đốc quốc gia của tập đoàn Beierdorf AG tại Việt Nam, Phó chủ tịch tập đoàn Jollibee xây dựng và phát triển hệ thống chuỗi từ 10 cửa hàng đầu tiên đến 100 cửa hàng kinh doanh tốt. Từ 2018 đến nay, chị làm cố vấn chiến lược về mua bán & sáp nhập (M&A) và mở rộng thị trường quốc tế cho nhiều thương hiệu Việt.

Trong buổi quay phim đầu tiên, Góc nhìn Thuyền trưởng chọn nhân vật là anh Lương Tuấn Hùng, Phó giám đốc công ty Mỹ Hảo, 30 năm liền đạt danh hiệu Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao, đặc biệt, đây cũng là lần đầu tiên anh nhận trả lời phỏng vấn.

Tôi tham gia “ủng hộ tinh thần” nhà quản trị trẻ mà đi từ ngạc nhiên này đến ngạc nhiên khác. Câu hỏi khó, đôi chỗ có tranh cãi chuyên môn quản trị nhưng diễn tiến câu chuyện khá “mượt": Hùng trả lời rành mạch, ngắn gọn mà đầy thực tế sống động, thú vị. “Nhà báo” Trần Lan Anh cũng vừa bất ngờ gửi cho tôi bài tường thuật.

Tôi không chần chừ, post ngay bài ghi nhận của chị, đúng là góc nhìn thuyền trưởng này với… thuyền trưởng (kia) Lương Tuấn Hùng là khá chuyên nghiệp.

Mời bạn đọc bài ghi nhận “tức thì” của người host cuộc quay phim chiều nay.

THƯƠNG HIỆU "QUỐC DÂN" MỸ HẢO- KHI SỰ TỬ TẾ TRỞ THÀNH ĐÒN BẨY VƯƠN TẦM QUỐC TẾ.

Hôm nay, tôi thực sự được "chạm" một chia sẻ thẳng thắn của anh Lương Tuấn Hùng – Phó Giám Đốc Công Ty Mỹ Hảo, cũng là người tiếp nối tâm huyết doanh nghiệp gia đình từ cha mình (Ông Lương Vạn Vinh – Tổng Giám Đốc và là nhà Sáng Lập Mỹ Hảo):

"Tôi nghĩ hàng Việt được lựa chọn đến hôm nay không chỉ là ủng hộ tình cảm mà còn là vì chất lượng và giá trị thực. cùng với độ phủ rộng của sản phẩm. Chúng tôi tin rằng, khi doanh nghiệp làm tử tế, người tiêu dùng sẽ tin chọn, hàng Việt Nam sẽ càng vững vàng hơn"

Câu nói này không chỉ là lời khẳng định vị thế của một thương hiệu "quốc dân" lâu đời, mà còn là chìa khoá trả lời cho câu hỏi: Làm cách nào một thương hiệu hàng tiêu dùng nhanh của nội địa vẫn có thể "sống khỏe" và "trẻ lại" giữa vòng vây của các tập đoàn đa quốc gia?

20 Năm Một Hành Trình: Từ Thủ Công Đến Tự Động Hóa

Anh Tuấn Hùng trở về tiếp quản công việc gia đình cách đây 20 năm khi ba anh từ chốibán thương hiệu Mỹ Hảo giá 30 triệu đô cho 1 công ty hàng tiêu dùng nước ngoài. Anh bắt đầu vào làm việc với vị trí quản lý sản xuất, và những năm gần đây tiếp nhận chuyển giao thêm các mảng kinh doanh và quản lý chung. Anh đã trực tiếp chứng kiến và thúc đẩy bước chuyển mình lịch sử của Mỹ Hảo trong nhiều thập kỷ qua:
• Sự lột xác về công nghệ: Từ một cơ sở chế biến thủ công, Mỹ Hảo hiện đã sở hữu hệ thống nhà máy hiện đại, tự động hóa gần như toàn bộ các công đoạn.
• Tối ưu hóa giá thành: Nhờ áp dụng các quy trình cải tiến liên tục, Mỹ Hảo giữ được giá thành sản xuất thấp nhưng sản lượng lại cực kỳ ổn định.
• Năng lực cung ứng: Đáp ứng nhanh chóng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường mà vẫn đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng khắt khe nhất.

Đây chính là minh chứng cho việc: Người Việt không chỉ làm làm hàng giá rẻ, mà còn làm hàng chất lượng và đủ sức để cạnh tranh với hàng nước ngoài.

Bước Ngoặt 2025: Khi "Người Khổng Lồ" Chơi TikTok

Năm 2025 đánh dấu một cột mốc thú vị khi Mỹ Hảo chính thức "đổ bộ" lên các kênh bán hàng online, đặc biệt là TikTok và nghiêm túc đầu tư vào thương mại trực tuyến. Kết quả kinh doanh mang lại vô cùng khả quan:
1. Kết nối thế hệ: Mỹ Hảo thành công trong việc mở rộng tệp khách hàng trẻ (Gen Z, Millennials) là những khách hàng lần đầu tiên biết đến thương hiệu Mỹ Hảo và thử dùng sản phẩm. Họ đã ngạc nhiên vì sản phẩm chất lượng tốt và giá rẻ.
2. Sức hút từ giá trị thật: Người trẻ hiện nay không chỉ mua vì quảng cáo hay vì một nhãn hiệu lâu đời, họ mua vì sản phẩm tốt và giá cả vừa túi tiền. Và họ sẽ là những người ủng hộ chân thành cho nhãn hiệu sau những trải nghiệm tích cực thực tế.
3. Tương tác thực, lợi nhuận thật: TikTok đã giúp Mỹ Hảo xóa bỏ khoảng cách vớingười tiêu dùng, biến một thương hiệu cũ kỹ trong nhà bếp thành một nhãn hàng năng động, hiện đại. Đội livestream của Mỹ Hảo rất hoạt bát, vừa chiến thắng tuyệt đối ở sản phẩm nổi tiếng nhất của Mỹ Hảo là nước rửa chén, vừa mời gọi được khách hàng thử thêm những sản phẩm mới: nước giặt, nước xả vải... giúp việc phát triển kênh online không chỉ có tác động tích cực về truyền thông mà còn là kênh bán hàng có lợi nhuận đều đặn.

Khát Vọng 2026 - 2030: Mang Hàng Việt Ra Thế Giới

Không dừng lại ở "ao nhà", Mỹ Hảo đã và đang khẳng định chất lượng tại các thị trường khó tính như Mỹ, Úc, Thái Lan, Campuchia... Trong giai đoạn 2026 - 2030, chiến lược trọng tâm của công ty là đẩy mạnh kinh doanh quốc tế và họ đang tích cực tìm kiếm các nhà phân phối ở các thị trường ngoài nước. Đây không chỉ là mục tiêu doanh thu, mà còn là sự minh chứng mạnh mẽ rằng: Sản phẩm Việt Nam đủ sức cạnh tranh sòng phẳng trên toàn cầu bằng chính sự bền vững và lòng tử tế trong kinh doanh.

Lời kết

Hành trình của Mỹ Hảo và anh Tuấn Hùng là một câu chuyện đầy cảm hứng về sự kế thừa và đổi mới. Khi một doanh nghiệp lấy sự "tử tế" làm gốc, sự phát triển vững bền là kết quả tất yếu!

Bạn có đang sử dụng sản phẩm nào của Mỹ Hảo trong gia đình mình không? Hãy chia sẻ cảm nhận của bạn cùng tôi nhé!