Có mấy điều thú vị, bà chủ công ty New Toyo Việt Nam, tác giả 3 cuốn sách, có cả phiên bản Việt - Anh đã trò chuyện thật là mạch lạc, diễn đạt tiếng Việt thật sắc sảo và tiếng Anh rất chuẩn xác; vậy mà chị tự xưng chỉ học tới lớp 9 và không theo trường lớp quản trị chuyên nghiệp nào.
Hơn nữa, New Toyo VN là một công ty công nghiệp, chuyên làm bao bì giấy-nhôm cho hầu hết các thương hiệu hàng tiêu dùng nổi tiếng của Việt Nam. Ngành nghề coi bộ ít mềm mại, nữ tính.
Chị chỉ học quản trị từ thực tiễn, sơ sơ có…33 năm, tức lúc tham gia vào công ty khi còn chưa xác định mặt bằng, mới chỉ là một kế hoạch trên giấy, rồi bắt đầu từ vị trí “nhân viên bán hàng” dần dần đến Tổng Giám đốc hôm nay. New Toyo xây dựng ERP từ rất sớm, chị nhìn nhận, vì khá sớm nên thất bại, phải làm lại, nhưng qua cách xây dựng quy trình quản trị, tổ chức nhân sự, đổi mới công nghệ, quản lý tài chính, tôi thấy Quân khá an nhiên tự tại trong chu trình quản trị và phát triển của mình.
Câu chuyện mở đầu cuốn sách thứ nhất của Nhan Húc Quân là từ câu nói một ông chủ người hoa Singapore, khi chị đang là nhân viên trực xuất hàng tại Cảng giữa trưa nắng chát: "nước suối này chỉ dành cho giới chủ uống", từ đó, chị đã nghĩ, nếu mình là chủ, tất cả nhân viên sẽ được uống nước suối sạch tốt cho sức khỏe.
Tự viết bài lan truyền & xây dựng văn hóa của doanh nghiệp, tự đi học các khóa quản trị, ngoại ngữ, cả học về AI cũng như tự đặt ra yêu cầu là cái gì học được, đọc được (sách mới nào) đều phải “recap” và trình bày cho nhân viên, tạo thói quen ham học và ham đọc. Việc cải tổ quản trị trong một công ty gia đình, đối mặt với các rủi ro từ VUCA, từ cuộc thương chiến Mỹ-Trung và các biến động bất định thị trường, cũng như tuyển dụng và phát huy đội ngũ trẻ Gen Z (mà chị bật cười khi nghe tôi kể là thế hệ này đang “tự phong” là thế hệ “cợt nhã”), chị thể hiện sự quan tâm cùng lúc về đời sống văn hóa và nề nếp quản trị công ty, là bản lĩnh của người lãnh đạo có kinh nghiệm và không ngừng vươn lên, cố theo kịp nhịp phát triển hiện đại.
Không thay đổi được hướng gió, ta phải điều chỉnh cánh buồm, chị nói, cuộc thương thuyết với những quyết sách cấp bách của Trung Quốc, nhà cung cấp nguyên liệu luôn tính toán khôn ngoan cho thấy bề dày am hiểu thị trường của chị.
Và đến chuyện dạy con, phân chia thời gian cho hobby và các nhiệm vụ cộng đồng, cũng là thể hiện bản lĩnh một CEO.
Tập video này đang phát trên kênh youtube, chương trình 5W1H Podcast và tựa của video cũng là tựa của stt này. Bạn đừng bỏ qua cơ hội gặp gỡ một “nữ tướng” đang khiến mình gật gù thầm nghĩ, Việt Nam mình có nhiều nữ tướng “xứt xắc” thiệt chứ. Mà họ rất giản dị, thân thiện và dễ gần.